О секрете успеха японского бизнеса и руководстве персоналом
Взяв для примера процессы принятия определенных решений в японском бизнесе, можно отметить, в чем их отличие от западного. Япония, в отличие от других стран, решения привыкла принимать большинством голосов, где основной акцент делают на учете мнений меньшинства. Это применяют для того, чтобы все участники могли прийти к единому решению. В формировании консенсуса, несомненно, играет большую роль время, и дополнительная толерантности, которая воспринимается как приятие иной точки зрения. На сайте wmr1000.ru мы научим вас, как быстро заработать в интернете wmr1000 http://wmr1000.ru/. А так же откроем все секреты заработка!
В Японии была заимствована американская бизнес - идея о нововведении, именуемом «кружкой контроля качества». Хоть традиционно в Японии не такая большая роль, как в России, отводится авторитарному управлению. Для этой страны свойственна коллегиальности, что определяется как «разделение ответственности». Конечно же, это вовсе не означает, что кому - то из руководителей будет предоставлена возможность свои обязанности исполнять спустя рукава. И если даже, процесс в принятии решения может затянуться, то это позволит избежать ненужных скоропалительных выводов и, как следствие – это позволит уйти от ошибок или сократить их количество.
Японскому производству свойственна завидная слаженность, где на всех этапах (при производстве детали, сборке, продаже) не предвидится простоя. Это закреплено и в созданных временем деловых традициях. Ведь работа японцы воспринимают не как время для перекура и праздности. Здесь весь процесс в производстве органично структурирован потоком, в котором промежуточный результат не накапливают и не образуют заторы на каждом «повороте». Японцам не нужны огромные склады и трата времени на ожидание груза от поставщика. Здесь даже разрешение забастовок, согласуется только проведением их в свободное от работы время.
|