Основы. Планирование карьеры
Сегодняшняя молодежь, трудоустраиваясь на работу, уже изначально нацелена на карьерный рост. И это нормально, если сотрудник реально осознаёт свои возможности и стремится получать новые знания и опыт. Стоит отметить, что для карьеры предпочтительнее выбирать крупные и развивающие компании. Именно здесь заложен потенциал роста, отсутствующий в крошечных фирмах, где каждый прочно обосновался на своём месте и почти не имеет шансов на движение вверх или по горизонтали.
Основы. Планирование карьеры. http://oblasti-zhizni.ru/planirovanie-karery-osnovy/
Технологий планирования карьеры существует несколько. Так, компания Johnson&Johnson на российском рынке труда использует технологию «планирование успеха», дающий возможность формировать кадровый резерв, обеспечивать карьерный рост изнутри и эффективно мотивировать сотрудников.
Снизу-вверх. Подобное продвижение по карьерной лестнице имеет несомненные плюсы:
- проработав изначально на рядовых позициях, будущие руководители отделов и целых филиалов знают процессы, которыми управляют, не понаслышке, что даёт более эффективную систему управления;
- расширяя бизнес, компания использует уже готовый кадровый резерв. Для сотрудников же это реальный шанс профессионально вырасти.
Кросс-функциональные ротации. Это несколько иное, в отличие от предыдущего, перемещение. Ротации данного вида позволяют получить более универсальных специалистов.
В идеале, планирование карьеры в компании должно организовываться как процесс двусторонний. С одной стороны, сотрудник описывает своё видение карьеры. С другой стороны, оценивает возможности для продвижения подчинённого сам руководитель. Для работника, осознающего перспективы своего развития, карьерный рост является прекрасным фактором мотивации труда.
|