Сверхквалификация
Это понятие подразумевает собой огромный опыт и знания соискателя работы, которых будет даже много для будущего места работы. В этом, кажется, нет ничего плохого, но тут есть некоторые особенности, которые могут испугать работодателя. Продажа доли в уставном капитале http://jurprof-spb.ru/likvid.htm наша компания поможет решить все юридические вопросы. Мы так же занимаемся регистрацией юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Даже если у вас опыта и знаний предостаточно, или даже больше, чем нужно, то это еще не значит, что вас с распростертыми руками примут на работу. Вы можете получить отказ, по причинам, которые мы сейчас рассмотрим.
1.работодатель сразу задумается над тем, почему же вы такой опытный и умный ищете работу, которая намного ниже для вашего уровня знаний. Причинами такого поиска работы зачастую бывают следующие:
- перерыв (длительный) в карьере;
- переезд на другое место жительства;
- финансовый кризис;
- какие-то другие причины.
2.Работодатель плохо поверит в то, что вы согласитесь выкладываться на полную за оплату в три раза меньше от вашего предыдущего заработка. Поэтому, если вы во время работы в его компании найдете подходящую должность в компании-конкуренте, то сразу пойдете туда. А это опасно для первой компании, так как вы можете разгласить важные тайны.
3.Работодатель будет считать, что сотрудник такого уровня будет себя ставить выше других в коллективе, что приведет к конфликтным ситуациям, а, значит, к разлаженности в работе.
4.Так же работодателю на ум придет мысль, что вы вскоре потребуете повышения в работе и повышение заработной платы, которое, к сожалению, он пока не может вам предложить.
5.Работодатель может посчитать, что потенциал такого работника, который не сможет показать все свои знания и способности на практике, будет постепенно угасать, что приведет к остановке в работе.
Как видим, причин, по которым соискатель работы с чрезмерно высокими показателями знаний и опыта в этой сфере, не всегда сможет найти работу, которая намного ниже его потенциала.
|